7月30日，字节跳动启动面向AI业务的组织调整，加强豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景的产品与服务协同。这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来，对ToB业务最大的一次调整。

根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。飞书原有产品及服务保持不变。

GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务。该组织由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测。豆包企业版不仅拥有通用AI生产力工具的能力，更原生集成了飞书生态体系——用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作。此外，还配备了完善的企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

此次整合的逻辑清晰：把豆包的AI能力装进飞书，用火山引擎的云服务通道触达企业客户。

在大模型出现以前，飞书与火山引擎的分工相对清晰——飞书负责企业协作与应用入口，火山引擎提供云计算与企业技术服务。但大模型尤其是智能体的出现改变了这一前提。当智能体能力越过生产力临界点，企业AI竞争已由模型或办公软件的单点竞争，转向“云＋模型＋数据＋入口”的全栈竞争。一个能在企业中真正工作的智能体，至少需要模型、算力、数据、工具和入口五层能力。火山引擎拥有豆包模型服务、算力和数据平台；飞书则掌握组织关系与权限体系——两者整合，相当于将智能体的大脑、基础设施和交互入口放进同一套体系。

此次整合也顺应了大厂AI投入从“内部赛马”转向“入口争夺期”的行业趋势。阿里将多款Agent产品整合为“千问办公”，腾讯将QClaw业务并入WorkBuddy体系。字节等不起，因为对手已经在桌面上把差距拉开了。

此次整合背后，是字节正在进一步提升AI ToB战略的优先级。

截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿；飞书2026年二季度新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品；按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

有行业人士判断，飞书有望在2026年内跃居国内企业协同市场收入规模首位。

一位AI行业高管评价称：“AI驱动的大厂整合是必然。字节要做的是AI时代的操作系统，未来字节所有生态的后台都是'大豆包'”。今年6月，字节跳动CEO梁汝波在火山引擎FORCE原动力大会上表示，“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。

从“内部赛马”到“系统整合”，字节正试图将豆包的AI能力、飞书的办公场景、火山引擎的云服务通道拧成一股绳。当企业AI应用进入规模化落地阶段，字节正在构建覆盖模型能力、应用场景和商业交付的一体化AI企业服务体系。