把AI工具塞进员工手里，靠的是发钱还是下命令？百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖给出的答案是前者。
7月17日，沈抖在接受采访时明确表示：强制推行AI办公很难落地见效，百度始终以正向引导、福利牵引为主，不设置硬性使用规定。
每月1000元，不绑定任何考核
百度推出了一项常态化的员工福利政策——为每位在职员工每月发放1000元使用额度，可自由体验市面上各类主流大模型产品。
关键不在钱多钱少，在三个字：不绑定。
不限用途，纯粹为了降低员工试用门槛，不绑定任何工作考核。沈抖的逻辑很直接：员工亲身感受到AI工具的提效价值后，自然会养成常态化使用习惯。
这跟很多公司“强制使用AI工具并纳入考核”的做法形成了鲜明对比。后者的逻辑是“你必须用”，百度的逻辑是“你试试看，好用你自然会用”。
为什么强制推不动？
沈抖的判断基于一个现实洞察：员工对AI工具的使用意愿存在分化，核心原因在于对智能体履职能力的信任度不同。
一个自己不信任的工具，被要求每天使用，结果只能是敷衍了事。而一旦员工自己在实际工作中发现“这个东西确实能帮我省时间”，使用习惯就会自然形成，不需要任何人盯着。
强制只能解决“用不用”的问题，解决不了“用得好不好”的问题。而AI工具的价值恰恰取决于后者——一个被逼着打开但从来不看一眼的AI助手，跟不存在没有区别。
AI收入首次过半，数据在说话
这套“发钱不考核”的策略，背后有实打实的财务数据支撑。
2026年第一季度，百度AI收入同比增幅达到49% ，收入占比达到52% ——这是百度历史上首次AI收入占比过半。
无论是对外业务还是对内实践，AI已经在百度体系内占据了过半权重。
三个判断，指向同一个方向
除了内部推行策略，沈抖在采访中还给出了三个关键判断：
第一，智能体批量落地就在今年下半年。 通用智能体、行业垂类智能体的规模化落地速度会大幅提升，2026年下半年就能明显看到批量落地案例涌现。
第二，90%的工作将有AI深度参与。 未来90%的工作都会有智能深度参与、协助完成，注意措辞——是“参与协助”，不是“完全替代人”。
第三，未来三年是关键窗口期。 三年内，AI赛道的厂商和独角兽们会不断意识到全栈的优势。百度智能云的友商也在有意识地补全全栈能力——对百度来说，这既是机会，也是挑战。
从Token到DAA：度量衡在变
关于AI时代的衡量标准，百度创始人李彦宏在今年5月的Create 2026大会上提出了一个新概念——日活智能体数（DAA） 。
李彦宏的逻辑是：目前业界共识的度量衡是Token消耗，但Token代表的是成本，不代表收益；它衡量的是投入，而不是产出。
当人类进入智能体时代，衡量一个平台和生态的繁荣，更应该关注有多少智能体在给人类干活并交付结果——这比无谓的Token消耗更接近价值，也更接近本质。
小结
每月1000元额度、不设考核、不绑定用途——百度用一套“低门槛体验”替代了“高压力强制”。沈抖的判断很清晰：AI工具的普及，靠的不是行政命令，而是员工自己“用出甜头”。
从AI收入占比过半到DAA新度量衡的提出，百度正在用一套完整的逻辑重新定义AI时代的组织方式和衡量标准。强制推不动的，发钱让员工自己试——这个思路本身，或许比1000元额度更值得关注。
