7月30日，字节跳动启动面向AI业务的组织架构调整，对旗下豆包、飞书、火山引擎三大业务的产品研发与商业化体系进行重组。此次调整的核心目标，是打通字节内部大模型、协同办公、云基础设施三大核心能力。

组织架构调整：飞书一分为二，分别并入豆包与火山引擎

根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队正式整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统筹负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。整合后，飞书原有产品和服务保持不变，但将与豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。

在商业化体系方面，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队合并，成立新的To B GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。该部门将统一负责字节MaaS和SaaS等云服务的商业化运作。

此次业务重构打破了原有的产品线与商业化壁垒。过去，飞书主打企业协同办公入口，火山引擎负责云算力与底层技术服务，客户资源互通但业务彼此独立；如今，火山算力底座、豆包大模型能力将与飞书办公场景、组织权限体系深度融合。

战略意图：从“各自为战”到“AI To B一体化”

此次整合的深层逻辑，是字节正在重新定义自己的业务优先级。字节跳动CEO梁汝波曾在今年6月的火山引擎FORCE原动力大会上明确表示：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情”，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。

进入2026年，大模型厂商的竞争重点已从基础模型参数规模的较量，转向Agent在具体业务场景中的落地。在企业服务领域，单纯的模型API或独立的AI对话框往往难以满足复杂的业务需求。企业长期沉淀的数据、知识资产和组织流程，要求AI必须深入真实的业务流，才能实现从个人效率工具向企业生产力的转化。

商业化成果：大模型ARR达40亿美元，超国内其他模型公司总和

字节跳动披露了最新的财务表现。按今年7月的平均消耗口径计算，其大模型业务的年化收入运行速率已达40亿美元，这一数据超越了国内其他大模型企业的总和。

在规模化数据方面，截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿，过去一年增长超过十倍。豆包月活跃用户已达3.82亿，断层位居行业第一。

飞书自身的商业化也处于提速阶段。2026年第二季度，飞书新增客户中已有超过九成同步采购了飞书AI产品。单纯的办公协同软件增长逐渐见顶，而AI能力正在成为驱动企业采购、提升单客价值的核心变量。

产品落地：豆包企业版内测，原生集成飞书生态

由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中开启内测。该版本原生对接飞书生态，用户无需额外部署即可打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，支持基于企业私有知识库的精准问答与智能创作，并配套企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

字节正在把豆包从一个C端聊天机器人，改造成一个嵌入企业工作流的B端AI助手。而飞书，就是这个改造过程中最关键的“连接器”。

此次组织架构调整，标志着字节跳动正在通过组织层面的硬性整合，强化其在企业智能化转型和Agent市场中的竞争力。从算力基础设施、模型能力到前端SaaS应用的完整交付闭环正在形成。当飞书成为AI的载体，豆包成为AI的大脑，火山引擎成为AI的底座，字节跳动在AI To B赛道的布局，才刚刚开始收口。