2026年，生成式AI正加速从模型竞赛走向规模化应用，浪潮信息等算力厂商也因此获得了丰厚的利润。但浪潮信息董事长彭震的危机感却比任何时候都重。他直言：“如果你不变革，必死”。

在他看来，AI带来的变革是“文明量级”的跃迁。过去二十年，企业竞争是百米赛跑，拼的是加速度和爆发力；但现在，企业竞争已经进入越野自行车比赛——应变能力、转弯能力比加速度更重要，“加速过猛，可能一下就掉坑里”。

一、为什么“转弯能力”比“加速度”更重要？

彭震的判断基于一个根本变化：AI产业革命与前三次截然不同。前三次革命延伸的是人类的“四肢与五官”，而这一次改变的是“劳动者的定义”。当AI Agent开始成为企业生产力的重要组成部分，组织不再单纯由人构成，而是变为人与智能体协同共生的复合体。这种底层逻辑的重构，决定了一味追求速度可能适得其反——弯道不减速，大概率会冲出赛道。

为了“转弯”，浪潮信息在2026年成立了流程变革委员会，彭震亲自挂帅。他将原有的IT部门升级为智能化转型部门，负责顶层设计和底层支撑，打通散落在ERP、研发系统等各个角落的数据孤岛。他还提出了“Humagent”（Human+Agent）概念，鼓励员工开发各自的Agent，将AI升级为数字员工。

二、Humagent：把Agent当成“数字员工”来管理

Humagent的核心，是把每一个Agent都当成企业的数字员工来对待，赋予它独立的数字身份、岗位职责和权限边界。

在Humagent框架下，人更多聚焦在系统性、前瞻性的工作，如目标设定、方向规划，发挥责任兜底和把关作用；而Agent则承担高频执行和创新工作。

“发版的按钮一定是人类来按，这个责任需要人来兜底。”彭震说。浪潮信息将人类在软件工程中积累的成熟质量管理体系应用于人机协同，从需求管理、架构设计到代码检视、测试验证，每个关键环节都设置检查点，确保风险可控。

三、比技术更难的，是“人的转弯”

浪潮信息的AI布局并不晚。2009年就已组建AI开发团队，2021年推出参数规模达2457亿的大语言模型“源1.0”。但彭震坦言，转型中遇到的最大摩擦力来自员工对AI的天然排斥与恐惧。

“我们在一条船上，不是谁替代谁。”彭震说。浪潮信息的策略是：文化先行。通过全员AI技能认证、举办黑客松比赛等方式，建立创新文化。员工如果能培养出好的“数字员工”，公司发奖金。核心目标是帮助员工从心理上战胜AI，而非被AI战胜。

彭震几乎经历了中国科技业的完整变迁周期，他相信这次AI变革的深度将远超以往。浪潮信息正在将自身从服务器组装厂转变为AI算力解决方案提供商。他说：“我们不是专业咨询公司，但自己踩过坑、做过重构”。

当企业竞争从“百米冲刺”变成“越野骑行”，浪潮信息的这场“转弯”，不仅关乎一家公司的命运，更关乎中国科技企业如何在AI时代完成组织层面的系统升级。