在中国产业的变迁史中，一家企业乃至行业的崛起，往往离不开时代发展的新背景和新要求。

中国制造业正在奋力迈向“智造化”的转型升级。我们知道，产业链升级的最终目的，是锻造大国制造业的竞争力，可这样一个宏大的命题，究竟是如何被拆解落地的呢？

答题思路，往往都是从一个不起眼的零件开始的。

从一颗“不起眼”的零件开始说起

就拿最近引发了社会热议的企业追觅来说，事实上，追觅这家公司的崛起，就离不开中国产业链的进化。其中尤其具有代表性的是，公司安身立命的核心技术——高速马达。

2015年，高速马达的领军人物还是海外品牌戴森，戴森的马达性能彼时已经达到了10万转每分钟，而国产马达的水平大约为2万转。追觅CEO俞浩发现了此处的商机，于是开始带队投入研发，团队花了2年时间，终于攻破了这一技术难题。

但是，一项技术想从实验室走向商业应用，就必须跨过规模化生产的难关。当时国内企业的共识是，只有海外的供应链，才拥有高速马达的制造工艺。但以俞浩当时的资源能力，直接挪用海外供应链的成本过高。但俞浩当时选择了“实践出真知”，发起了对国内供应链的大规模调研，在过程中他惊喜地发现，其实国内供应链已经拥有了一定的精加工能力。

于是从高精度轴承这颗小零件开始，俞浩对供应链资源进行了深度的整合。在与合作伙伴共建了高精度轴承示范线之后，追觅跑通了工艺，再反向培育和赋能国内供应商，甚至还将海外3个月的改进周期压缩至3天。俞浩在此前的采访中就曾公开表示，“当时我们只是最早发现了中国供应链有这个能力，并且率先整合起来了这个能力”，此言不虚。

从这个早期案例中，就可以看出，与产业链上伙伴的双向赋能，是追觅成长壮大的关键战略。而这种领头企业掌握核心技术，同时把技术进行工程化地拆解，并赋能给产业链上的合作伙伴的经营方法，其实正是现在产业界所期待的“链主模式”。

今年4月，工信部在《关于做好2026年工业和信息化质量工作的通知》中提到，要“支持地方聚焦优势重点产业链，组织链主企业导入先进质量管理体系，沿产业链传递质量要求”。从这句话就可以看出“链主”的定义，它不仅要拥有较大的规模，更要手握核心技术，并把实现该技术的能力，赋能给产业链上的合作伙伴，带领整个产业集体进步。

直到最终，形成“一企带一链、一链成一片”的“事业共同体”。

从“一家兴”到“大家兴”

追觅内部有一个增长逻辑，叫做“技术复用”，即通过关键技术如高速马达、智能算法和仿生机械臂等的平台化，结合不同的产品，实现跨场景、跨品类、跨产业链的技术溢出效应，最终服务于企业的持续增长。

这种策略，就企业自身来说是有成效的。2026年的第一季度，追觅扫地机业务在北美、东北欧、新兴市场的增速超过100%；洗地机在北美营收同比增长163%；个护产品在北美同比增长1230%。

2025年，追觅与绍兴滨海区合作的一期项目正式投产，该合作中最值得注意的是，一期项目是于2025年3月28日启动装修的，仅用54天就正式投产了。就像滨海新区管委会相关负责人所说的一样，他们确实秉持着“项目为王、企业至上”的理念推进工作；而追觅也回报了产业伙伴们，目前该项目的单月产值已近1亿元，同时还为合作伙伴带来了更先进的智能化生产技术，据当地工作人员介绍，追觅后续也将继续在具身机器人等前沿领域进行投资和生产。

绍兴滨海区的扫地机器人产线

随着追觅的业务扩张，它也得以将更多的先进技术带给更多地方。如与“钢铁重镇”武汉合作了洗地机的产线，既利用了武汉在家电产业上的积累，也填补了当地在高端智能电器的空缺；与“摩托大省”广西的柳州市，则合作智能电动摩托，既利用了当地燃油摩托产业的现成基础，又加速了当地的电动化、智能化转型。

这些案例说明，推动产业链协同进步，不仅是提高产业链整体技术水平的宏大命题。更是头部企业提高自身运营效率、构建系统韧性的内在要求，是一件合则两利的双赢叙事。

高端化出海的额外启示

追觅有一个和老牌中国企业非常不同的地方，它从一开始就立足于全球化，并且还是直面高端市场的。比如，在欧洲这片全球家电标准严苛、消费者挑剔的市场，追觅扫地机器人在30个国家和地区实现市占率第一，18个国家和地区市占率突破40%。

在大部分人的认知中，先有技术溢价才能有产品的溢价。的确，技术是产品的根基，但事实是，技术足够强并不能直接得到品牌高端的结果，技术强和市场能够认可和付费，中间更是困难重重。

所以，追觅的高端品牌孵化经验其实非常重要，尤其是这个经验在理论上对产业链升级的命题是有帮助的。品牌高端化意味着更大的利润空间，也意味着产业链上的中小企业可以获得更多的利润。这些利润，不仅能够提高产业工人的待遇，也意味着企业有余力对人才、设备和研发进行投入。如此，才能完成产业链升级的正循环，即更多的投入是可以带来更多收入的，从而解决中小企业“不敢投”“不敢转型”的后顾之忧。

追觅旗下产品的中欧专列

追觅的最近引发的热议，是企业品牌升级过程中的插曲，也是产业链升级大潮中的一个细胞切面。从这意义上讲，追觅能否获得成功，就要看，它能否长期将企业成长和产业链合作伙伴的利益，做到有机的统一，从而奔向双赢的未来。