10月15日，哈佛商业评论中国正式发布第十届“拉姆·查兰管理实践奖”名单。该奖项由哈佛商业评论携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰共同发起，聚焦具有前瞻性与创新性的企业管理实践，是中国管理实践领域最重磅的奖项之一。作为本年度唯一获奖的超大规模算力中心企业，秦淮数据以CEO吴华鹏主导构建的“电-算-产一体化”生态整合管理实践，成功斩获“2026拉姆·查兰管理实践奖——创新创业实践奖”。

以下案例内容转载自哈佛商业评论，文章深度解读了 “电-算-产一体化” 生态整合创新管理体系，展现了秦淮数据在AI 时代智算赛道的创新实践与产业发展方法论。

生成式AI浪潮席卷之下，算力正在从后台支撑工具，演变为驱动数字经济的核心生产要素。市场的需求标尺已经发生根本性迁移，客户追求的不再仅是机柜、机房空间与电力供给，而是稳定高效的 Token 产出能力。传统数据中心服务商长期遵循类似商业地产的发展逻辑，依靠拿地、建设机房、出租机柜实现增长。但在AI高密度算力需求快速增长的背景下，这套模式的局限性日益显现。

作为“东数西算”工程中运营规模最大、运营效率最高的数据中心企业之一，秦淮数据在CEO吴华鹏的带领下，跳出传统IDC的路径依赖，完成了一次深刻的管理范式转型。企业不再将自己定位为算力基础设施的建设出租方，而是致力于成为连接能源、算力与实体产业的核心枢纽，打造“电算产一体化”的生态整合模式。这场变革不只是技术与业务的迭代，更是一套涵盖战略判断、产业协同到组织文化的完整管理实践，为重资产新基建企业如何把握AI时代机遇，提供了可参考的现实样本。

秦淮数据CEO吴华鹏

智算时代的竞争升维：跳出单点比拼，构建电到算全链路能力

AI浪潮改写算力需求，最先改变的是客户评判价值的标尺。吴华鹏认为，传统互联网时代，数据中心核心价值是提供可靠的空间、电力与基础运维；步入智算时代，客户采购的本质，是可预期、高质量的算力产能。高密度、超高功率机柜成为新一代智算中心的标配，算力赛道的竞争，就此从单点设备比拼，升级为 “从电到算” 的全链路效率之争。

这一判断，直接塑造了秦淮数据的技术投入路线。在行业主流依旧依赖传统风冷方案建设机房时，秦淮数据就已发布算力中心全栈解决方案，持续布局能源开发、液冷、模块化预制等面向高密AI算力的技术方向。在当时的行业视角下，部分投入被视作 “过早布局”，但等到AI算力需求集中释放，这些前期沉淀便转化为企业的护城河。例如，在大同灵丘园区的高密智算机房，秦淮数据通过风冷与液冷结合的混合冷却方案，将PUE降至1.13。未来的数据中心，不能只做能源的消耗者，更要做电力向算力转化效率提升的管理者。

同时，“东数西算” 国家战略引导算力向能源禀赋优越的区域迁移。秦淮数据很早就开启向西布局的步伐，铺展从京津冀到大同、庆阳的算力发展脉络，同步推进乌兰察布、中卫、韶关等多处超大规模绿色智算园区落地。表面看是地理版图的扩张，内核却是企业将能源视作核心生产要素的战略选择。

传统IDC以机房为中心配置业务，秦淮数据则调转逻辑，围绕“电-算-产”协同重新调配资源。企业就此完成关键战略跃迁，从单纯的算力基础设施运营商，转型成为串联绿色能源、智算基建与实体产业的枢纽。截至2026年第三季度，秦淮数据在国内投运及在建的IT容量超过1.5GW，规划IT总容量超8GW，已投运数据中心上架率超90%，年均PUE为1.21，关键业务指标连年领跑行业。秦淮数据也入选了工信部首批算力态势感知监测试点企业，深度参与国家级算力监测体系建设，实现经营实绩与行业标准建设双向并进。

秦淮数据乌兰察布GW级绿色智算园区效果图

打破产业边界：资本并购后，锻造生态协同能力

真正的战略转折点，发生在秦淮数据与东阳光集团完成深度融合之后。

东阳光手握新能源、新材料的实体产业积淀，秦淮数据拥有超大规模绿色智算中心的建设、运营能力。资本层面的并购只是起点，摆在管理团队面前最重要的命题，是如何避免并购仅仅停留在财务合并，真正释放产业协同价值。

吴华鹏给出的解法，是打通绿色能源、先进制造与算力运营等板块，在成本、技术和交付效率上构建复合型竞争优势。

路径之一是“向电布局”，秦淮数据统筹开发、调节、消纳等环节，以风光储输一体化网络和绿电直连、绿电交易为基础，构建“绿色、经济、安全、稳定”的零碳自主能源生态。今年7月，秦淮数据投运了行业首个SST固态变压器商用项目，为算电协同落地提供了重要的技术实践样本；9月，又与清华大学共建算力中心柔性供电联合研究中心，攻坚柔性供电关键技术，意在建设“电网友好型”AIDC，引领智算中心从“适应电网”“支撑电网”走向“主动构网”。

另一方面，秦淮数据也“向产拓展”，与东阳光集团产业链能力深度融合。以液冷业务为例，双方联合打造覆盖冷却工质到整套系统集成的全链路、全场景液冷能力，可将交付效率提升30%，并适配从通用计算到大模型万卡集群的多元算力场景。其价值不止于综合成本下降、交付效率提升，更代表全新协作范式：上游不再是简单供货的供应商，下游也不只是采购方客户，产业链各环节围绕统一的智算应用场景共同迭代优化。

生态整合的要义，从来不在于参与主体的数量多寡，而在于能否把关键要素贯通，形成一个协同共振的生态共同体，实现 1+1＞2 的倍增价值。

绿色植根商业模式：三套机制撑起ESG的商业闭环

对于重资产数据中心行业，绿色发展始终绕不开现实矛盾：绿电采购、储能配套、新能源基建都需要巨额前置投入，怎样避免陷入 “为绿色而绿色” 的形式主义？秦淮数据把绿色低碳逻辑深度嵌入自身商业模型，依靠三套互相支撑的运行机制实现自洽。

其一，依靠长期合约托底稳定现金流。智算属于典型长周期、重资产赛道，秦淮数据的签约容量大多来自十年及以上周期的长约客户。稳定可预期的业务底盘，是企业敢于开展绿电、源网荷储这类长周期投入的财务根基，缺少现金流保障，再美好的绿色构想都只能流于方案。

其二，坚持 “以荷定源” 的资本纪律。企业不会一次性铺齐全部新能源与储能设施，而是跟随园区投产节奏、真实算力负荷的增长，分阶段释放能源配套能力，让新能源供给与算力需求动态匹配。不为尚未落地的远期需求盲目堆砌资产，严控资本浪费。

其三，依托持续技术创新压缩能源损耗。固态变压器、柔性供电、液冷系列技术，不只是用来彰显技术先进性，更实实在在把能效改善转化为经营收益。

由此形成了良性商业循环：长期客户合约筑牢现金流底座，真实算力负荷决定投资投放节奏，技术创新持续压低运营损耗。绿色不再是纯粹成本项，转化为企业长期降本增效的核心竞争力。

该模式已落地为可量化的业务成果，企业绿电消纳规模逐年攀升，实现可观的温室气体减排，收获CDP气候变化 A-领导力评级，获得国际权威机构对ESG实践的认可。同时企业对前沿能源技术保持审慎探索，采用小成本试验模式，不挤占主营业务大额资本开支，守住经营安全底线。模式还持续向外复制，计划落地中卫、韶关多地绿色智算集群，实现商业收益、生态保护、区域经济发展多方共赢。

“校长式”管理：以长期定力重塑AIDC成长边界

吴华鹏的生态整合管理思维，并非诞生于算力行业。更早的时候，他创办了 iTechClub 与 1024 学苑，链接上千家互联网企业、数千名顶尖技术人才，业内也因此称他为 “校长”。那时，一种区别于传统交易导向的管理思路已经成形：先构建价值共同体，再推进业务协同；优先创造长期价值，再实现商业变现。

完成东阳光并购之后，秦淮数据步入二次创业的全新阶段。面对组织融合、产业升级多重课题，吴华鹏延续“长期主义”逻辑，优先重塑组织纪律与行动准则。面对重资产、长周期的行业特性，他向组织明确了四条行事标尺：要求每一位管理者争做业务的 “阵地门将”，对分管结果兜底；破除部门墙，全部工作对齐公司整体战略，协同作战；摒弃行业浮躁风气，保持定力，拒绝追逐短期风口红利；管理层必须下沉项目一线，真正在业务现场发现和解决问题。

战略定力同样体现在对AI的整体布局上。向外，AI深度嵌入规划设计、建设交付、能源调度、智能运维全链条。向内，秦淮数据的目标不止于建设AI 数据中心，更要把自身打造成为一家AI型组织，将 AI工具渗透到内部管理与人才发展各个环节。

秦淮数据的转型，本质是企业对边界的重新探索。当行业进入跨界融合周期，企业领导者的角色也随之迭代，不再只是管理一家公司，而是识别产业关键节点，聚合多方参与者，构建利益共同体，并让生态的养分向内滋养组织成长。